おはようございます、多年度生合格ナビゲーター×プロレスマニアのシローです!
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シローは現在、三回目の実務補習中。これまで学んだことをフル活用しつつも、まだまだ未熟さに頭を悩ます日々。しかし、心地よい悩ましさ! 危ぶむなかれ! 危ぶめば道はなし!
目次
というわけで。
「気合いだ! 気合いだ!」で有名なアニマル浜口師匠が生まれた本日8月31日、シローも気合いを入れて「事例Ⅲ攻略」についてお伝えいたします。気合いだ!
前回、事例Ⅲの勝ちパターンとして「経営資源の見つけ方」を紹介しました。
C社はほぼ必ず「強みとなる経営資源によって過去に大きな成果」を出しています。この勝ちパターンを知っておけば、ほぼ毎年第1問で出題される「強みに関する問題」は1分くらいで処理できるようになります。まずはこれで10点ゲットですね!
さてこの経営資源、成果を出しているわけですから、まさにC社の競争優位点。
わかりやすくプロレスで例えますと、
アントニオ猪木でいえば卍固め
ジャイアント馬場でいえば32文ロケット砲
アニマル浜口でいえば「気合いだ!」の掛け声
まさに必殺技です。
そんな必殺技を第1問だけで使うのはもったいないですよね。
実は第1問で見つけた「強み」は実は他の問題でも使えます。
その問題とは「Cが今後目指すべき方向=経営課題」に関する問題です。
さっそく平成27年度の事例を使って、見ていきましょう。
【第4問】
海外製品との競争が厳しい時代のなかで、今後もC社は国内生産を維持する考えである。そのためにC社が強化すべき点は何か、その理由とともに140 字以内で述べよ。
本ブログでは省略しますが、第2問、第3問は生産現場の問題です。それに対して上記問題は生産現場ではなくC社の経営課題に関する問題ですね。
C社はほぼ毎年、「進むべき道があるものの大きな壁が立ちはだかる」状況に置かれています。そのためにC社はどうするべきか。
こういった経営課題に関する問題でシローが意識していたことはたった2点でした。
そうです。
第1問の「強み」は過去に大きな成果を出して現在に至っているわけですから、C社にとってのコアコンピタンスに相当すると考えます。それを強化することで「今後進むべき道にそびえる大きな壁もきっと崩せる!」と思うんですよね。
そうした点で「強み」は見つけているので、あとは①を見つければほぼ終わりになります。
うれしいことに①もかなり簡単に見つけるコツがあります。
同じく平成27年度の与件文をサッと見ていきましょう。
<第2段落>
一般に3K職場といわれる作業環境が影響して若手人材確保が難しく、高齢化が進んでいる。
<第4段落>
これらの部品では顧客からの軽量化、複雑形状化要求が強くなっていて、鋳造技術の向上が求められている。
<第5段落>
さらに現在、自動車部品2次下請企業でもある産業機械部品の取引先から、C 社としては新規受注となる自動車部品の生産依頼があり、その獲得に向けて検討を進めている。
いずれも前半の段落に集中していますね。
それぞれ言い換えると
<第2段落>
因:作業環境が悪い
果:若手人材の確保が困難で高齢化が進む
つまり、従業員の高齢化を抑制すれば、(たぶん)技術力や一貫生産体制が維持強化されるかも。
<第4段落>
因:顧客からの軽量化、複雑形状化要求、自動車部品の生産依頼
果:鋳造技術の向上が求められる
つまり、技術が向上すれば既存顧客と末永くお付き合いができるし、自動車部品の新規受注も獲得できるかも。
いかがでしょう。
強みである「技術力や一貫生産体制」を強化することで、いろいろとメリットがありそうですね! さらに、強みを強化するためには、高齢化の抑制という課題の解決が必要なのですが、はっきりと与件文に書いていますね! しかも前半の段落で!
シローは合格年の事例Ⅲについて、第1問と第四問にかけた時間は5分くらい。その解答プロレス、いや解答プロセスは上記の通り。もっと詳しく知りたい方は、ふぞろい9をご覧ください。
当たり前の話ばかりで大変恐縮でございます。
ただ、敬愛するアントニオ猪木氏はこう言っておりました。
残すところ約2か月で本試験、私も実務補習と二日酔いの狭間で原稿を書いています。ハードな時期ではございますが、お役にたてれば幸いでございます。次回は事例Ⅳに参ります。シローの得意科目であり、合格年は驚くべき戦略で合格点を取りました。その秘訣を公開します!
明日は、読みやすく、身になりやすく、そして合格しやすくなる、そんな3拍子そろったブログが好評の「かおりん」の登場です。
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