「使える切り口15選」～うみんちゅ式ファイナルペーパー

はいさい！2年目生合格ナビゲーターのうみんちゅです。

昨年12月11日、筆記試験合格発表。

あの日から10ヶ月が経ち、いよいよ317日間の戦いにフィナーレが訪れました。

長かったようで、短かったような。

人によっては、もっとやっておけば良かったと、後悔してしまうかもしれません。

勉強仲間がふと言った「後悔だけは、したくない」を合言葉に、ストイックに頑張ったつもりの私も、やはり後悔はありました。

また人によっては、まだ受験生の誰もが見たことの無い、新しい本試験問題と出会えるのが楽しみかもしれません。

一年前の私はとうていそんな心境にはなれませんでしたが、本試験まで今のテンションが続くのか、ライバルたちに置いていかれないか、不安でした。

いろんな状況でも、今年10月23日は皆に平等にやってきて。

突き抜けた力を持った僅かな人々と、当日にコンディションを最高に持っていった大多数の人々、合わせて約1,000人が今年も合格するのでしょう。

ただひとつ言えるのは…

合格者の多くが、合格を確信していなかったということ、くらいでしょうか。

本当に、この試験ほど、「手応え」と「結果」の乖離が激しい試験はないと思ってしまいます。

★

さて今回は、本試験前の最後の投稿になります。

というわけで、（というわけで？）

これだけは押さえておきたい、「使える切り口15選」と題してお送りします。

以下は、本試験会場で見ることは無かったのですが（なぜなら別のことをしていたから）、私がファイナルペーパーとして作成した内容です。

もちろん、これだけ使えれば良いというわけではありません。こういうふうにまとめる方法もあるよ、という目でみていただければ幸いです。

（1）経営環境、成長要因、戦略策定など
強み×機会
4C（市場、競合、自社、協力者）

（2）外部環境
機会、脅威
競合、市場（＋協力者）

（3）経営資源、強み
有形：ヒト、モノ、カネ
無形：信用、ブランド、こだわり、技術、ノウハウ、知識、経験
※無形資源が該当することが多い。
※ただし事例１企業は「外部資源・協力者」の使い方が巧いことも強みになることが多い。

（5）戦略（全体戦略、事業戦略）
ドメイン：誰に、何を、どのように
短期／長期

（6）成長戦略
アンゾフマトリクス：市場浸透、新市場開拓、新製品開発、多角化

（7）新規事業開発
強み×機会
製品×市場（成長ベクトル）
シナジー（販売／生産／投資／マネジメント）、リスク

（8）共同開発
誰に、何を、どのように
シナジー（販売／生産／投資／マネジメント）

（9）留意点
短期／長期

（10）組織戦略
構造／文化
構造：専門化、権限責任一致、統制範囲、命令統一性、例外
文化：共通目的、貢献意欲、コミュニケーション

（11）人事戦略
能力／モラール
モチベーション：動機づけ要因、衛生要因

（12）ブランド
構築（認知↑）→育成（ロイヤルティ↑）

（13）情報の共有化
発信／収集
※情報問題は「他の設問と必ず関連する」という視点を持つ。

（14）業務の効率化
設計／調達／作業
見える化／標準化

（15）短納期化
生産計画／生産統制
生産計画：大日程、中日程、小日程
生産統制：進捗管理、現品管理、余力管理

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最近、急に寒くなりました。どうか健康にだけは気をつけて。

事例Ⅰ開始の合図を、笑顔で迎えたあなたを想いながら、当日は応援しています。

最後まで冷静に、チバリヨー（頑張れ）！

明日は、かなわんから本試験に向けて最後のエールをお届けします。どうぞお楽しみに。