「R6事例Ⅲ」ふぞ17事例Ⅲチームで読んでみた！！

ハロー！事例Ⅲメンバーズ！皆さん、調子はどうだーい？

私は製造業に従事していないから、この搬送機器？と言われても某ECモールの物流倉庫とかのイメージしかないねぃ。ローラコンベヤ？…ベルトコンベヤ…？

おらも法律関係だっちゃ、ちょっとイメージが沸かんべぇよ！でも、そんなの関係ねぇ。事例Ⅲはパターンでいけっるしょ！いっちょ、やってみっか！

こらこら、なおふみさん。診断士試験マニアの血が騒ぎ始めてますよ。

創業10数年で年商14億円って…結構、事業運営は順調に回っている？コンベヤだけに…ってか！！（ドヤ顔）

製造業で創業して、社長の手腕で売上14億円まで成長しているのは、すごいことだと思うね。

C社の変遷についてもチェックしていこう！

工作機械メーカーとか、物流機器メーカーを取引先として、時代の流れもあって順調に成長しているねぃ。

この事業分野で社長の強みがあって、そこに特化しとるけん。今は受託生産じゃが、事業は堅調みたいの～。まさに、とったどー！！じゃな。

………（しーん）。中小企業ならではですが、特注品の受託生産ってことで小ロットの生産だと思われますよ。かーずさん。

オーダーメイドだからこそ、社長の提案も盛り込めるってことだな！うちも今やってるよ～楽しい楽しい～♪クリスマスの飾りつけ～♪

かーずさん。それは、オーナメントです…

（ズコッ…）

（ズコッ…）

ふ～。今年の冬は一層冷えるね。

設問の内容を確認していくげんよー！！ジャスティス！！

私たちが受験したＲ５年度試験では、生産面の強みを２つと具体的に指示されていたけど、今年はあえて曖昧に聞かれているわねぃ。しかも、配点が20点になっているわよ。んも～今年は初っ端からいけずねぃ。

受験生各々の解答の仕方に違いが出そうですね、よしかずさん。

強みに関しては因果関係をしっかりと記載しところだね（どういうことが要因としてあって～、こういう成果が発揮されている）。

俺の近所で人気のカフェの特徴は、飲みやすさを追求してストローが長いのよ！まさに強みは…「ストローング」。なんつって！

寒い！！ここは、石川の真冬の海岸じゃねぇべぇ…！？

出た出た！工程改善来ましたよ～！バッチコーイ！事例Ⅲを愛し、事例Ⅲに愛された男、なおふみ様の出陣じゃ！診断士試験の受験歴なら誰にも負けねぇ！まさにおいらの解答は「絶景かな、絶景かな」。天下のなおふみにお任せあ～れ～！

ここは冷静に処理したいところだね。

ぽ・い・ん・とは生産能力を向上するから、成果として①生産数が増えたり、②生産効率が高まったり（残業が減ったり）と言ったところかしらねぃ。

まず何が問題なのか。それを「誰が、何を、どのように」進めて解決するのかを丁寧に記載する必要がありますね、かーずさん。

与件文の中に「製造部ではIT利用も図りながらその対応を検討している」とあるのも、作問者の伏線なのか。よーしカンパーイ！！…じゃなかった、DRINKか。12月は、俺の肝臓ももう混乱しているよ…

このように忘年会で飲み過ぎたらダメですよ、みなさん。

これは製造業に従事している俺も、同じく直面している問題だな。与件文の中の情報から「価格交渉ができる状態」への課題設定を如何にするのか、考えたいところだね。

うーん。この問題も一見、なかなかいけずねぃ…でも嫌いじゃないわよ。

こんな時は…行きつけの居酒屋でノドグロをつまみに熱燗でも飲みながらさぁ～腹割って、ぶっちゃけトーク全開でネゴするのじゃ～ダメなのかい？いいのかい？どっちなんだい！ジャスティス！！

熱燗飲み交わして、交渉も良い（酔い）感じってか…！ガハハ！！

お後がよろしいようで…

来たな最終問題！頂上決戦！Ｒ６年度は‘新規事業を成功させるには’っていう制約条件が課されているな。

しかもこれまでは受託生産だったのに、‘自社企画製品’っていうオマケ付きだべ、かーずの旦那！

まぁ、Ｃ社のウリは社長の提案力であるみたいですから。自社企画製品を進めたいっていうのも頷けますよね。

この最終問題もポイントは課題設定だよね。「自社企画製品で事業を拡大している状態」に対して今不足しているものをしっかりと汲み取る必要がありそうだ。

最後の問題からは…社長の思いに寄り添って、一緒に伴走できるような診断士の姿が見えちゃうわねぃ。