「シャケ」の話じゃありません。「シャケのおにぎり」の話なんです。

はじめまして。
事例Ⅰ分析と企画を担当させていただきました、「いけしん」と申します。

今回（Ｈ25）の事例Ⅰ第１問設問１では、事業戦略構築上の留意点を問われました。
しかしこの設問に対して、企業戦略のレイヤーではなく機能別戦略である組織・人事施策を解答してしまっている再現答案が、Ｂ・Ｃ・Ｄ評価答案のうちの３割近くを占めていることに、答案分析をしていて気付きました。

もしかすると、「事例Ⅰは組織・人事」という思いが強すぎるまり、題意を読み違えてしまった人が多かったのではないのでしょうか。

そこでここでは、「各事例では　何を問われているのか？」という基本を、おさらいしておこうと思います。

各事例のタイトルは、以下の通りです。

事例Ⅰ「組織（人事を含む）を中心とした経営の戦略および管理に関する事例」
事例Ⅱ「マーケティング・流通を中心とした経営の戦略および管理に関する事例」
事例Ⅲ「生産・技術を中心とした経営の戦略および管理に関する事例」
事例Ⅳ「財務・会計を中心とした経営の戦略および管理に関する事例」

そうなんです。事例ⅠからⅣまですべての事例で問われているのは「経営の戦略及び管理」なのです。そして「組織・人事」とか「マーケティング」とかは、その「中心部分」でしかない。

これをおにぎりに例えると、「経営の戦略及び管理」の部分がごはんで「組織人事」は中の「具」のイメージでしょうか。

しかし「事例Ⅰは組織人事」という意識があまりに強すぎると、「シャケのおにぎり」についてきかれているのに、「シャケ」の話ばかりしてしまうことになってしまいます。

あくまでも、すべきなのは「シャケ」の話ではなく「シャケのおにぎり」の話。
企業戦略あってこその機能別戦略なのだということを、お忘れなきよう。