事例を串刺しで見る

はじめまして！ふぞろい７分析チーム　のんです。
受験歴は一次２回、二次４回です。どうぞよろしくお願いします。

合格した昨年のちょうど今頃、問題に数多くあたることでなんとか傾向をつかみたいと思い、
演習や模試など、事例問題をできるだけ多く解きました。
解いた事例問題と解答例・解説を事例ごとに串刺しでじっくり読んでみました。
そうすると、事例ごとの特色がなんとなく見えてきました。

例えば事例Ⅰでは、「外部との連携」が何らかの形で問われているケースが多いのかな？と感じました。事例Ⅰでの問われ方を見てみたところ、以下のようなイメージを持ちました。

• 連携先や連携手段は様々。連携相手は同業他社や取引先などに加え、組合や大学もある。連携手段は共同開発やＭ＆Ａの他に、パートナー契約などがあるようだ。
• 設問では戦略レベルで問われる場合が多いが、組織人事の視点で問われる場合もある。
  例えば、設問１では戦略レベルで「連携のねらい」を問われ、設問２では組織人事の視点で「効果的に機能させるための人事制度」を問われるなどがある。
• 連携では自社の弱みの補完が期待できるため、資源や時間の制約を乗り越え、変化に対応する。また、相互の強みを持ち寄ることで、シナジー効果も期待できる。
• 連携先の外部資源を活用・吸収できる効果だけでなく、組織が活性化するなどの内部資源への効果も期待できるが、留意点もあるようだ。

「外部との連携」は、それまでも学んできたことなのですが、イメージを持つことで初めてすーっと入ってきた感じがしました。
その上で、テキストを改めて読んでみると、理解度が深まった気がします。

上記では事例ごとに串刺しで見てみましたが、テーマを串刺しに、例えば事例Ⅱ、Ⅲ、Ⅳでは「外部との連携」はどう問われているか、など考えながら事例を見てみてもよいかもしれません。