データから見る「ふぞろいな試験対策」　直前に詰め込むならコレだ！〜事例Ⅲ編〜

みなさんこんにちは、よしかずです。

中小企業診断士2次筆記試験まで残り12日！

試験も目前に迫り、不安を抱えている方も多くいるかと思いますので、早速、本題に入ります。

ふぞろい17メンバーが考える事例Ⅲの最重要論点とは？

<選択肢>

• QCDの概念について
• 生産の4M：Man、Machine、Material、Method
• 生産計画
• 生産統制
• 生産方法：個別生産・ロット生産・連続生産、受注生産・見込み生産
• 情報戦略（生産面のIT化・DRINK、需要予測、ニーズ把握など）

アンケート結果を見ると、「生産統制」と回答したメンバーが一番多かったです。

「4Mを駆使して生産計画を立案し、計画と実績の差に対して原因把握と対応策を実施する生産統制を行い、QCDを高める」という一連の流れの中で、事例Ⅲの設問で最も問われる原因・課題と対応策に関する生産統制を重視している状況でした。
また、DXにも関連する情報戦略が重要と回答するメンバーも多かったです。

最重要論点「生産統制」とは？

それでは、ふぞろいメンバーが見る最重要論点「生産統制」とはなんなのか。

もう少し詳しくみていきましょう！

生産統制は進度管理・現品管理・余力管理の3要素のことであり、生産計画通りに生産活動ができているかを管理することです。そのため生産計画と密接に関係しています。

生産計画、生産統制の視点から、試験で問われそうなキーワードをまとめてみましたので、ご参考ください

なお、当然ですが試験ではこれらのキーワードを羅列すればよいわけではなく、与件文や設問文に沿って問題点やその原因、問題を解決するための課題、対応策、効果など、整理しながら解答することが重要です。

【ふぞ17流】事例Ⅲの大胆予想！

その他、頻出論点ではないけれど、これは見ておいたほうが良いかもしれないと野生の勘が言っているとふぞろい17メンバーが感じた論点についても聞いてみました。

出題されることを保証しているわけではないので、「当たったらラッキー！」な今年の占い感覚でチェックしてみてください。

生成AIを用いた生産性向上とか

DXの時代なのでやっぱりDRINK関連の話題

生産性向上は出ると思う。外注活用、従業員育成、労働集約的な部分の機械化などで対策を

と、生産性向上やDXに関連するコメントがありました。

2024年度版中小企業白書でも概要の中で「企業の人手不足が深刻化。今後、就業者数の増加が見込めない中で、日本の国際競争力を維持するためには、中小企業の生産性の引上げが必要となっている。生産性の向上のためには、省力化投資や単価の引上げを追求する必要がある」と記載されており、「第1部 第4章 第2節：生産性向上に向けた省力化投資」「同第7節：DX」「第2部 第1章 第3節：省力化投資」など、省力化に関連する内容も記載されています。

試験直前で余裕がないと思いますが、一度、目を通されてはいかがでしょうか。

R5第５問の設備投資や、事例Ⅲのよく使われるフレームワーク「DRINK」についても見直しポイントかもしれません

終わりに

昨日のもろのブログの終わりに事例Ⅲは「『工場で働いたことないのにイメージできん！』と最後の最後まで悩まされた事例」とありました。私は実際の現場を知らなかったため、素直に「できていないことをできるようにしましょう」と解答を書くことができたと思います。現場を知らないことで先入観なく解答が書けるとポジティブに考えてみてはどうでしょうか。

明日は、簿記1級合格者であるオスカルから、直前期に詰め込む事例Ⅳの内容について紹介してもらいます。お楽しみに！