皆様、受験勉強お疲れ様です。

９月も中盤に入り、２次試験の勉強も佳境といったところでしょうか。

今回は事例Ⅳについて書きたいと思います。

事例Ⅳの点数戦略

まず事例Ⅳの点数配分を確認しておきます。

下記は令和４年度事例Ⅳの点数配分です。

ここで思い出していただきたいのが試験の合格点数です。何点でしたっけ？

そう、６０点ですよね。

「何を当たり前なことを？」と怒られそうな気もしますが、なんで思い出してもらったかというと、上記の点数配分のうち、６０点を取るにはどうしたらいいのか？という戦略を立てる必要があるからです。

例えば、例年難問が出題される第３問ＮＰＶの点数は３５点です。

極端な話をすると、第３問ＮＰＶを全部落としたとしても、ほかで満点が取れれば６５点が獲得できるわけですね。

また、難問とは言っても第３問設問１は毎年難易度がそこまで高くはなく、満点の獲得も可能です。

同問題は点数が公開されておらずふぞろい１６の予想点数で代替すると、満点は１０点と仮定します。

そうなれば、第３問設問２，３を落としたとしてもそのほかが満点なら７５点が獲得できます。

このように考えていけば、どの設問にどれだけ時間をかけることで、何点を狙いにいくのか？というタイムマネジメント戦略を立てることが可能になります。

簡単とされる経営分析の２５点と超難問とされる第３問設問２，３の２５点、同じ２５点でも獲得するためのコストは大きく異なります。時間という資源が限られているのであれば、どちらに力を注ぐべきかは火を見るより明らかですね。

事例Ⅳのタイムマネジメント

上記の点数戦略をもとに私が立てていたタイムマネジメントは下記のポストをご確認ください。

ポイントは、第３問設問２，３に入る前にそれ以外の問題が終わった段階で一度見直ししておくことです。
同問題はビックリマンチョコのおまけであるウェハースぐらいに思っておいて、本チャンのカードにあたるほかの問題に時間を費やせるよう時間配分を決めておきましょう。

分かりづらい例でしたらすみません…

終わりに

本日の内容は以上です。

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では！