実務補習15日間コース終了

はじめまして。
企画＆分析チームメンバーのみっくです。
ふぞろいプロジェクトには今年初めて参加しました。
よろしくお願いします。
さて。本日3/15は、
平成22年2月実施分の実務補習・15日間コースの最終日でした。

そして、打ち上げ真っ最中です。乾杯なう、です。
3社分の実務診断をやらせていただいて
いろいろと印象に残ったことがありました。
まずは、試験と共通することから。
◇基礎知識はやっぱり大事
└知識量が多い、そしてすぐに引き出せることは
　やはり土台になるんだな、と実感しました。
　実務補習では通常、社長へのインタビューは
　初日の2?3時間で行われます。
　事前にストーリーを仮定して質問を準備するのですが
　当然、想定外の答えが来ることもあります。
　そこで質問をする側の土台がしっかりしていると、
　すぐに次にするべき質問が見つけられるのです。
　結果的に診断に必要な情報の聞きもらしが少なくなるので
　作業がスムーズに進みます。
　また、知識量が多い方とは普通に話をしていてもすごく楽しいです。
◇アイディア論はNG
└初めての実務診断ということもあって
　つい自分のカラーを出したくなってしまうものですが
　アイディア論をSWOT分析の段階で延々と語られたりすると
　作業が遅れること必至です。
　戦略フレームをきちんと追ってあるべき姿を共有することが
　5日間という短期間で、かつ
　グループで作業をするためには大事だと思いました。
次に、意外だったこと。
◇「社長の思い」に対する感応度
└やはり、社長に直接お会いして話を聞くと
　「社長の思い」や「社長の意向」の印象が強く
　私も、班の他のメンバーも
　これらを常に意識して議論を進め、報告書も作成していたように思います。
　個人的には、2次試験においても
　与件に「社長の思い」があれば必ずチェックを入れて
　重視するようにしていたのですが…全然足りませんでした。
　想像以上に「社長の気持ち」「従業員の気持ち」が
　方向性を決めるんだなぁとしみじみ思いました。
　
◇時系列に対する意識
└こちらも試験では「やらなければいけない施策」全てを
　網羅的に抽出するイメージの方が強かったのですが
　実務補習では「実行できる施策を提案する」ことを
　より強く意識したため、
　プライオリティの設定をしっかりやりました。
　すぐやるもの、将来的にやるもの、といったイメージで
　時系列への意識が違いました。
最後に、他の班で実務補習を受けた友人の話も参考に
グループで診断をするときの注意を。
◇班のメンバーの年齢や職業を意識しないこと！
└合格同期として、診断士の卵として
　あくまで対等な立場で意見が言える雰囲気がないと
　議論が停滞します。
　また、せっかくの機会なのに、
　担当割が本業頼りになってばかりというのも
　もったいないですよね。
　これは勉強会でも同じことが言えると思います。
◇書式ルールへの意識を高く持つこと！
└担当を決めてバラバラに作業を進めるため、
　最初に書式や表記ゆれに対するルールを決めました。
　が。
　ITスキルのバラつきや文体への意識の差から
　なかなかそれが守られず、報告書の中身の作成よりも
　体裁を整える方に時間がかかったような印象すらありました…
　各自の意識の持ちようでこのプロセスは短縮可能だし
　他のメンバーにも迷惑をかけることになるので
　気をつけたいところです。
以上、実務補習を受ける際の、
さらには受験の参考になれば幸いです。
ふぞろい用原稿の執筆や分析と時期が重なり、
MTG時に「顔がすごい疲れてますねｗ」なんて言われたりもしましたが
こうして無事に登録申請を済ませると
やっぱり達成感や充実感が湧いてきます。
次はふぞろいの原稿を完成させることに注力して
同じように達成感を味わいたいと思います！
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