残り1週間の使い方+ファイナルペーパー

みなさん、こんにちは。事例Ⅰ＆事務局担当、自信のないあなたの味方！はるかです。

いよいよ本試験まで一週間とちょっとですね。いかがお過ごしでしょうか。そろそろ仕上がってきましたか？

今日は本番直前ということで、私のやってよかった一週間前の勉強法をお伝えしたいと思います。

時間もないことですし、さっそくいってみましょう！

ファイナルペーパーを作る

私は、上記に書いた過去問の早解きでできなかった論点や教科書で得た知識などを列挙する形で一枚の紙に書きました。

ファイナルペーパーは心を落ち着かせる最終確認のようなもので（携帯持った？財布持った？みたいな感じで）、そんなに凝ったものは作らなくていいと個人的には思います。

かーなも言ってますが、本番は想像以上に脳が疲れてるので、必要最低限にとどめることをお勧めします。

下に私のファイナルペーパーを載せておきます。

たかし→事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ　まっつ→ファイナルペーパーを作ってみた

テリー→事例Ⅰ＋Ⅱ、事例Ⅲ＋事例Ⅳ　

事例Ⅰファイナルペーパー

絶対にフライングしない！書く前に再度森をみるように一読する。

どんな企業を目指すのか、そのために不足しているものは？

それを実現するための組織的、人事的課題はなにかを考える。

①現状（過去）分析は優先する。（与件に書かれている可能性が高い）

ない場合は過去や今と比較して類推する。

・今できているが過去にはできていなかった→真逆パターン

・××を強化するために○○した→××が弱かったと類推

②多面的に、だけど与件に寄り添うことは忘れない。

③新事業を始める理由

・単一事業に依存しリスク分散を図るため。

・関連多角化でシナジーをねらう。

・強みをより強化でき（技術力など）差別化が可能となる場合。

・課題の克服が可能となる場合。

④事例Ⅰ的強み→内部資源に着目（人モノカネ）

＋外部との関係性＋組織的なもの（意思決定が早い、対応力が高い、組織文化そのもの）

⑤経営管理とは、資源配分である。

⑥市場分析には競合も加える！

⑦工場長に権限→管理体制の強化

⑧製品の絞り込み→ブランド戦略、経営資源の集中を想起する。

⑨わからない時でも、失敗事例から考える

　経営資源の分散、内外性区分、ブランド力、シナジーなし、意識改革の遅れ（情報連携不足）

⑩時間を要すもの

・技術を広げる

・プロセス改善（高次学習）

・ノウハウ蓄積

・意識改革

⑪海外進出や新市場に多角化→事業部制に改変+権限移譲を示唆

⑫特定技術に特化し競争優位性を高め、それを応用し多様な製品に活用

　→コア技術戦略（技術に特化しつつ市場の変化やニーズにも応えることができる）

⑬事業を移管、分離させる理由

・シナジーや強みの強化につながらない。（全体戦略ブランドなど）

　・すみ分けて士気を高める（ソフト面）

⑭OEM→資金は足りているのか？

⑮新卒社員採用

長期視点での幹部候補育成、組織の活性化（ソフト面）

最後に