残り1週間の使い方+ファイナルペーパー

15 10月, 2020 ふぞろい13, ファイナルペーパー, はるか

みなさん、こんにちは。事例Ⅰ＆事務局担当、自信のないあなたの味方！はるかです。

いよいよ本試験まで一週間とちょっとですね。いかがお過ごしでしょうか。そろそろ仕上がってきましたか？

今日は本番直前ということで、私のやってよかった一週間前の勉強法をお伝えしたいと思います。

時間もないことですし、さっそくいってみましょう！

直近5年分の過去問を30分で解く

かなりオーソドックスですが、直近の過去問の確認は外せないですよね。

私の場合は５年分は５回以上は解いたので、書き出さずに「解答骨子を30分間で考える+ふぞろいで30分振り返る」という60分短縮ver.で苦手な年だけ解きました。

この勉強法で良かった点は、

①時間制限が厳しい中で優先して書くべき論点を外さず想起する訓練になること。

②自分の弱点や落としやすい論点を把握できること。

時間を30分と短めに設定することで、最優先で書かなくてはいけない論点を優先して探す訓練になります。時間に余裕があればなんとなく目についたり思いついたものから解答を組み立てがちですが、出題者が書かせたいものは何か、絶対に外せない論点はどこなのか、ということにより意識することができるのでお勧めです。それに、何度も過去問を解いていると解答の完成度は上がってきますよね。しかし、本番もその完成度で解答を書こうとすると当然時間は足りません。頭ではわかっていても、いつもやっていることができないというのは精神衛生上よくないので、制限時間を短くして時間のない中での解き方に慣れておくのは非常に効果的だと思います。また、極限状態に追い込むことで自分の弱点や癖が浮き彫りになりますので、それらを把握しておくという意味でもいいと思います。

運営管理と企業経営理論の教科書を見る

今まで過去問を中心に学習してきたので、不安だったQC7つ道具や生産管理、コア技術戦略などについての知識を少し見直しました。知ってるつもりでも意外と抜け落ちている知識って多いものですよね。多く覚えようとせずとも、なんとなく頭の片隅に置くだけでも当日救われるかもしれません。（私はこの時のコア技術戦略に随分助けられました）そして、この時のポイントとしては、自分がこのテーマで問題を作るならどんな会社にするだろうか、と少し立体的に想像しておくと本番で迷った時のヒントになりやすいです。

例）事業部制組織が強みになる企業とはどんな企業が考えられるか？→①事業ごとのきめ細やかなニーズに対応できている（製品別、地域別など）②現場の状況に即応できるため市場の変化にうまく対応している③戦略的意思決定に多くの時間がさけるので新事業展開を戦略的に行えている④次期経営者や幹部候補の育成が行えている（事業承継を行いやすい、マネジメント人材を育成しやすい）などなど、色々考えられますよね。（教科書を見ているだけでは退屈ですしね）余裕のある方は是非。