理解度チェック ?他人に説明してみる?

まつあに より:

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＞beyondさん

こちらこそ、コメントどうもありがとうございます。
ブログがお役に立ってたいへん嬉しいです。

こうして説明していくと、分析と身構えなくても自然にSWOTが入り、成長へのストーリーが描けてくると思います。

「○社が持っている何々をこう活かせば、競合する大手と差別化できるんだ」
「最近、何々というニーズがあるんだって。それはこうすると○社に取り込めるよ」
等々。

協力してくださる奥様を、大切にしてあげてくださいね。(^^)

beyond より:

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まつあにさん、

質問です。

過去事例でスケルトンをやっております。

その中で、

これからどうすれば・・・
と
成長のための課題
との切り分けで混乱をしています。

これは、

どうすればよいのか→成長の方法。
成長のための課題→成長の方法をやるときに起きる課題。

そして、その課題の解決
と理解すればよいのでしょうか？

よろしくお願いいたします。

まつあに より:

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「成長するための課題は何か」
?高付加価値な金型を作れるＣ社といえども、短納期化を求められているので、納期の短縮が課題です。
?大型金型の引き合いは受注拡大の機会なので対応したいが、大型金型に適した設備・ノウハウ・外注先はまだ揃っていないので、それらの確保が課題です。
?大型金型に対応すれば受注が増えることと、グローバル展開する企業の現地工場で金型の調整や修理のサービスを充実する必要から、優秀な仕上げ工の増員が課題です。

「課題の解決策は」
?については、外注先と金型全体の図面や進捗状況等のデータを共有し、外注先を含めた全体最適化を図ることで、現在起こっている設計変更による混乱を解決し、短納期化します。
（?については、設問が課題で止まっているので割愛します）
?については、ベテラン仕上げ工のノウハウを標準化・マニュアル化し、マンツーマンでＯＪＴを行う等して、できるだけ早く技能承継が進むようにします。

このようなご説明で、お答えになりましたでしょうか？

beyond より:

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まつあにさん

何度も申し訳ありません。
もうひとつ質問です。

うまくいっていないこと　についてです。

事例?で、何がえますと

うまくいっていない点として、設計の混乱がある。
となるのでしょうか？

うまくいっていない点が少ないと感じております。

何度もお手数をかけております。
申し訳ありませんがよろしくお願いします。

それで、

まつあに より:

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＞beyondさん

こんにちは、まつあにです。(^^)

このＣ社のように、有力企業でかつ伸び悩み始めた段階の場合、「このままではうまくいかなくなりそうな理由」として、与件にある外部環境の変化を中心にしました。

「自動車分野ではプラスチック部品の標準化等、電機分野では携帯電話用の金型製作減少があるため、受注拡大にかげりが見え始めています。
加えて、海外進出企業の金型現地調達の進展、国内生産の低迷による金型需要の縮小により、経営環境が厳しくなりつつあります。
そのため、このまま行くと、業績がジリ貧になる可能性があります。
（反面、Ｃ社を含む有力企業に金型受注が集中する傾向があるので、業界トップレベル企業としての地位を確立して生き残るチャンスもあります。）」

もっと厳しい状況の企業であれば、「うまく行かなくなった理由」として、外部環境の変化以外に、そこまで行ってしまった内部的な要因もあることが多いです。
その場合は、「外部環境がこう変わったのに、?について対応していないから」という言い方が多くなり、?の部分には機能別の話が入ることもありました。

以上、ご参考まで。頑張ってください！