元気ですかーっ！

元気があれば「事例Ⅲも攻略」できる。

おはようございます、多年度生合格ナビゲーター×プロレスマニアのシローです！

※シローの自己紹介はこちら

１次試験も終わり、いよいよ２次試験まで約２か月。これまでの勉強の成果を叩き付ける最高の舞台はもう目の前です。この時期、私は来る日も来る日も過去問ばかり実施しておりました。１日２事例、週末４事例、とにかく事例！　事例！！　事例！！！

８月はつまりは事例の嵐！

苦手な事例Ⅲもここで克服できたのさ！

意外とパターンがあるのが事例Ⅲ！

というわけで。

総合格闘技の黎明期を支え、かのヒクソングレイシーとも戦った中井祐樹選手が生まれた本日８月１８日、「事例Ⅲ攻略」についてお伝えいたします。

【事例Ⅲも事例Ⅱと同じ。経営資源を見つける】

シローは１次試験の運営管理を独学で合格したのですが、意味や背景もわからないままに各用語を暗記して合格しました。合格は喜ばしいのですが、暗記に終始してしまった結果、運営管理を体系的に理解することを怠ってしまいました。つまりは、事例Ⅲで四苦八苦してしまったのです。

そんな「事例Ⅲに四苦八苦したシロー」ですが、知識の定着を進めるとともに、事例Ⅲの攻略パターンをつかんだ結果、得意科目に早変わりしました。得点開示でもおかげさまでＡ評価、演習評価がそのまま本試験でも同様の結果になった嬉しい科目だったりします。

ではそのパターンは何か。

平成27年度の事例を使って、見ていきましょう。

【第１問（設問１】】

C 社が自動車部品分野に参入する場合、強みとなる点を２つあげ、それぞれ40 字以内で述べよ。

はて、「強みの問題」…、最近どこかで見たことはありませんか？

そうです！

前回の「事例Ⅱ攻略」で説明した「経営資源」のことですね。

実は事例Ⅲも事例Ⅱと同様に「経営資源」をまず見つけることがスタートです。しかも「Ｃ社の強み」を聞く問題はほぼ毎年出題されるため、ここは押さえておくと加点しやすいでしょう。

さらに嬉しいことに！

その見つけ方も事例Ⅱと同じです！

【重要な経営資源は結果を出している】

与件文を見ていきましょう。とても簡単に見つかります。

【第３段落】

• C 社では、中小鋳 物工場が減少するなか、積極的に鋳造工程の生産能力の増強を進めるとともに、機械加工工程と塗装工程の新設により一貫生産体制を確立することで、農業機械部品と産業機械部品の受注獲得に成功した。
• 鋳造技術に精通した中堅エンジニア３名を社内から選抜して営業部をつくり、新市場の開拓を行わせたことも大きな力となった。

こちら２つの与件文の根拠に共通するのが、Ｃ社が保有する経営資源は事例Ⅱと同じく結果を出していることです。整理すると、

＜因＞生産能力の増強と一貫生産体制の確立

＜果＞農業機械部品と産業機械部品の受注獲得に成功

＜因＞営業部の設立

＜果＞新市場の開拓の達成

見事な因果関係ですね！

事例Ⅲも事例Ⅱと同じく、診断先の企業は経営資源を保有し、特に強みとなる経営資源はほぼ必ず「過去に大きな成果」を獲得しております。80分という制限時間内で問題を処理する際に、「成果を獲得した経営資源を引っ張る」ことを覚えておけば1分程度で処理できるでしょう。

当たり前の話ばかりで大変恐縮でございます。

ただ、敬愛するアントニオ猪木氏はこう言っておりました。

「バカになれ！」と。

拡大解釈すると「Ｃ社の強みも必ず結果を出している」という意味ですね！

珠玉の名言でございます。

【最後に】

残すところ約2か月で本試験、私も今週末から最後の実務補習でございます。ハードな時期ではございますが、お役にたてれば幸いでございます。次回は事例Ⅲをさらに切り込んでいこうと思います。

明日は、読みやすく、身になりやすく、そして合格しやすくなる、そんな３拍子そろったブログが好評の「かおりん」の登場です。

ぜひお楽しみに！

↓↓↓読み終わったらポチッとしてください。本当に励みになります↓↓↓