2次試験の学習でいとーがよく使ったフレーズ　事例Ⅲ編

皆様、こんにちは。そうでない人は、はじめまして！
ふぞ12事務局長いとーです(･ω･)/

−−−−−−ここまでテンプレ−−−−−−

いや～、トランプ旋風（？）すごかったですね。
トランプ大統領が訪日した際の昼食に出されたハンバーガー、
弊社の近くのお店のものだったことに気付いて驚きました。
元々、席数が少ないのもあって昼時は列ができがちだったんですが
トランプ大統領の訪問以降、更に列が伸びているような……？

ここのハンバーガーのパティはとってもおいしいです。
肉の食感の残る粗挽きで、肉食ってる感がすごい。
ハンバーガー好きなら食べてみて損なしだと思います。

さて、今日は事例Ⅲフレーズ集です。

事例ⅢはⅣの次に苦手とした科目です。
私は生産管理と生産統制の区別など結局消化できないままでした。
なので、この辺りを意識して組立ていくと点数が伸びるのだと思います。

フレーズ集も本当はこの区別で作るべきだったのでしょうが
そうなっていないので、皆さん、是非自分なりに改編してください。

いとーまとめフレーズ集　事例Ⅲ

受注生産

• 個別受注または繰り返し受注。
• 多品種対応の場合、コスト増・納期遅延が問題となる。
• 納期遅延を解消する。
• コストを低減する。
• 年間稼働率を安定させる／平準化する。
• 生産計画の作成頻度を細かくする／対象範囲を拡大する。

見込生産

• 繰り返し受注。
• 在庫過多・欠品が問題となる。
• 過剰在庫を解消する。
• 欠品による販売機会損失を防止する。
• 営業情報を共有し、需要予測精度を向上する／ロットサイズを最適化する。

共通

• 作業手配：作業手順を変更する。
• 進捗管理：外注を含め、管理対象を拡大する。
• 余力管理：作業を平準化し、他の組織を応援できるようにする。
• 現品管理：所在・数量をリアルタイムで管理し、リードタイム短縮につなげる。
• 作業の標準化・マニュアル化を行う。
• 部品の共通化・汎用化を進め、調達期間を短縮する。
• 企画・受注から販売まで統括する。
• 検査方法を改善し、不良品を削減する。
• 事後保全を予防保全に改め、歩留まり向上を図る。
• ロットサイズ見直しを行い、在庫量を最適化する。
• ABC管理により在庫を減少し、管理コストを減らす。
• 作業方法の標準化により歩留まりを向上する。
• 計画サイクルを短縮し、在庫量を適正化する。
• 生産計画の精度を向上し、生産効率を向上する。
• 工程管理を徹底し、手持ち時間を削減する。
• 内段取りを外段取り化しリードタイムを短縮する。

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