合格点獲得へのヒント！～事例Ⅰ徹底攻略～

こんにちは！いよいよ事例シリーズも最終回。
今回は事例Ⅰの勉強法やお役立ち情報をお届けします！

解答のパターン化。過去問12年分の設問に対する解答を『ふぞろい』を用いて分析しパターン化した。たとえば、混成チームへ組織改変した理由に対して、①開発の強化②シナジー効果③ノウハウの共有④意思決定の迅速化……など。与件文から読み取れる情報から作成した解答パターンに合致するものを当てはめるトレーニングをしてた。（けい）

過去問6年分の設問のテーマ（例えば事業承継、多角化とか）をざっと把握して、こういうテーマなのねと把握、そのあとにそのテーマの場合のメリット、デメリットとかをノートにまとめて、振り返れるようにしてたよ（ほちこ）

例えば、一族経営なら、意思決定の早さがメリットで、企業の私物化や一族以外のモラール低下がデメリット。回答では、理由を聞かれたらメリットを書く、注意すべきことを聞かれたらデメリットに基づいて書く。（めぐる）

過去問を10年分くらい解いてパターンを掴む（「後継ぎへの円滑な事業承継」等）
解いた後は早稲田出版の解説動画（最近だとEBAの江口先生の動画）を見て、与件文や設問のヒントからどのように再現性高く解答のフレームを導くかを学ぶ（「オンライン」なら「双方向コミュニケーション」とか）
直前はnotionで作った1問1答シートでフレームワークの定着度を確認してた（よっしー）

過去問の振り返りをするときは、「出題の趣旨」を必ず確認して設問分の横にメモ。ふぞろいのワードよりも趣旨にあった回答が出来ているかを重視してチェックした！ 過去問を重ねると実は毎年同じような趣旨が問われていたので、どの設問はどんな趣旨かをよく確認した。そうすると本番でも聞かれていることに答えられる。（みぴぞう）

事例Ⅰはとにかく「社長のなりたい姿」が第一優先。与件文に社長のやりたいことや姿や目標が書かれていたらイエローでラインをひいてた。解答を書く時、回答の最終目的は社長のなりたい姿を実現すること、を意識して書くと大ハズレしない気がする。施策系が問われた時は特に、社長のなりたい姿を実現するには？を念頭に置いて考えた！（みぴぞう）

一般論と専門知識の境目が曖昧なので、なんとなく良い解答が書けた気がしてしまい、そのまま本番に臨んでしまったSWOTから最後の設問の戦略提案までの大きなストーリーを掴み損ねると、何を書いてよいかわからなくなってしまうこともあるので、とにかく他人の作った答案を見て気づきを得ることが重要！（よっしー）

与件文に寄り添うというよりも、一般論に逃げてしまった感（けい）

「この問に対してはこのキーワード」でやりすぎない方がいい。例えば、「人事施策が問われたら【茶化】のワードで答える」みたいな。
私も1年目はそうだったけど、2年目から、語呂合わせはあくまで考えの取り掛かりとして使うけど、回答は「事例企業の社長のあたりたい姿を叶えるべくやる施策」を1番で考えるようにしたら点数が上がった気がする！（みぴぞう）

本番は与件文を丁寧に読みすぎて時間が足りなくなった。演習は70分で解くなどの工夫が必要かも（めぐる）

事例Ⅰあるあるの時系列を無視して答えちゃうことが模試とか演習時にはあった！本番ではそこを徹底的に意識して、時系列のワードが出てきたときは四角マークで囲うことで、ミスは防げました！（ほちこ）

合格答案はやっぱりキーワードの抜け漏れが少なく、多面的！そして、文章がわかりやすいと思ってました！例えば、弱みにしても、「組織体質」のキーワードだけではなく「旧態依然の組織体質」と表記しているなど、何がどう弱みになっているのかがわかるように記載されてました（ほちこ）

不合格答案は解答が抽象的で、設問で問われている背景や目的との関連性が薄い場合が多い。
一般的な知識に基づいた解答に留まり、事例に特化した理由が見えにくい解答が不合格答案には多かった。（けい）

不合格答案はとりあえずワードを並べてる感があった。
ワード並べるだけだと、事例企業じゃなくとも当てはまるから具体性がなかった（みぴぞう）

とにかく解答の型をもっていることが合否ラインに確実に乗せるための鉄則。R6年の例だと「機動的な商品補充と適正な在庫管理」は多くの合格答案がそのままの表現で書いていた。（よっしー）

二つ以上の理由や狙いが問われている問題の場合、それぞれが混同していたり、因果関係が不明瞭な回答が多かった。それぞれが独立した質問項目として明確に区別できている答案が合格答案には多い印象だった。 （けい）

設問解釈時、出題者がどのような論点について解答して欲しいのかという推測は必要。
不合格答案に頻出した論点があったので、与件文に書いていて、一般論としては間違っていなかったとしても設問が意図する論点がズレると得点に結びつかないのでは…。（めぐる）